非営利と非営利組織の戦略的計画

今それを行うか、またはそれを上か - 戦略的計画と、ミッションとビジョンステートメントが最初に来る。戦略的計画のための適切なビルディングブロックは、非営利または非営利団体かどうか、よく細工されたミッションとビジョンステートメントで始まります。

そのような重要なアクションのための短いカットはありません。右の基礎を築くことは、戦略的かつ長期的な計画だけでなく、日常業務のために正確なガイドを提供します。要するに、最初からそれを行うか、後でそれを介して行います。戦略的計画にビジョン駆動型のアプローチを使用して非営利と非営利組織のいくつかの現実世界の例を以下に示します。

"私は他の計画プロセスを通じてであったと、必然的に彼らは今までのところだけを取るだろう"ティムLogerquist、南カリフォルニアの非営利ゴールドコーストバプテスト協会の協会のディレクター言った。 "として、我々は、私が結果をもたらす戦略とアクションが私の使命とビジョンステートメントを揃えることができたミッションとビジョンのプロセスを継続した。我々は今で戦略を開始したように、フロントアップ時間と労力でこの投資は、戦略的計画プロセスに成功し実質的な影響。 "

彼らはビジョンに直接関係する目標を設定するための先見の明の企業が優れています。彼らは、顧客や従業員にビジョンとビジョンベースの目標を伝える。彼らは目標を達成するとそのビジョンを達成するための戦略と行動を思い付く。それは非営利または非営利組織や企業が市場での運命をコントロールするのではなく、外部の力がビジネスの方向を決定させることができるこのような方法である。

インターネットコンサルティングの先駆者、ヴァージニアビーチ、バージニア州ノボソリューションズ社は、最初の使命と中小規模の企業に手頃な価格の、革新的なビジネスソリューションを提供するビジョン·ステートメントで始まった。今6年目には、ノボは、その戦略的計画の変更を求め新たに改訂されたミッションとビジョン·ステートメントを中心としたフォーカス事業の再編のプロセスを開始しました。

"それは簡単に、私たちの使命をフレーム我々の市場の製品を定義し、先見の明を持つことの利点を理解するために作ら基盤として市場主導型企業のミッションとビジョンステートメントのモデルの使用"を参照してアンSych、ノボのマーケティングマネージャーは述べています。

組織や企業が固体計画と行動で始まり、建物から "宿題"をしての値を見たときの時間と労力の両方が正常に使用することができます。

だから忘れないでください！それ以上行わないでください - 今すぐそれを行う！あなたのミッションとビジョンステートメント今日を作成します。組織の戦略計画と戦略的計画プロセスのための強固な基盤を築くために開始します。ヘルプ、リソースを解放し、戦略的計画のビジョン駆動型のアプローチで詳細を学ぶためには、http://www.missionvisionstatement.comに行く...